近日，北京一高科技控股集团顺利举办“211工程”能力专项内训会，集团董事长张韶维，各部门主要负责人，六大区域及省公司相关负责人，各运营主体负责人参加会议，集团高级副总裁潘鑫主持会议。本次内训紧扣集团战略发展需求，参会人员结合自身分管工作交流经验、明晰工作路径，凝聚全员战略共识，全力推进 “211工程” 各项任务落地见效。

本次内训会突出“实战赋能”导向，来自一线的业务骨干分别就“双百工程”和“百所高校”产教融合两大板块进行案例分享。

AI-GLC(数智教室)研究院执行院长王超以云南开远行知中学为典型案例，系统分享项目全流程落地经验。项目团队通过“区域盘点筛选、定制专属方案、线下赴滇洽谈”等流程，以临汾校区转化案例最终打动校方决策层。

江苏公司总经理闫卓慧针对省内智能制造专业共建落地难度较大的实际情况，结合华东石油技师学院等国资院校重产业技能培训、轻全日制招生的特点，灵活调整合作模式，开展跨区域毕业生技能回炉与就业输送。

云南公司副总经理张璐汇报当地业务实操体系，业务划分，拓客流程，从信息摸排、上门拜访、出具项目建议书到签订合作协议全程规范运作，可根据学校需求灵活选择完整产业学院共建或分模块分步合作，配套走访和专项函件保持校企沟通。

会上，集团“百校行”项目组办公室主任付帅分享项目组最新成果，集团已与美团达成战略合作，依托头部企业资源优势，为集团校企合作体系建设筑牢品牌背书。同时，将于7月在北京重磅举办高规格校企人才供需对接会，面向全国搭建校企精准对接、资源互通的优质平台。此外，集团同步启动暑期校长专题研修班筹备工作，通过系统化专项培训赋能合作院校管理团队，助力人工智能教育业务高质量落地推进。

集团董事长张韶维围绕 “211工程” 推进作出工作指导部署，并明确三项重点工作要求：一是全员聚焦核心任务，统筹人工智能教育学校、未来学习中心、产教融合业务，抓实下半年各项落地工作；二是革新发展思维，跳出传统教育模式桎梏，树立 AI原生发展理念；三是秉持空杯心态，集中资源深耕主业。同步推进品牌打造与组织数字化升级，完善智能组织工具，夯实专业支撑。

本次能力专项内训会以实战案例驱动、以标杆经验引路、以战略部署定向，既是业务能力的集中淬炼，也是攻坚节奏的再次加速。当前，“211工程”已进入全年下半程的关键阶段，集团上下将以此次会议为契机，强化执行意识、聚焦核心业务，以更坚定的决心、更务实的举措、更协同的行动，扎实推进各项工作落地见效，全力冲刺全年战略目标。