第一高中教育集团旗下额后勤服务产业集团紧紧围绕集团“为人民满意的教育提供最佳服务”使命,开展后勤保障工作,致力于减轻学校管理压力、提升保障服务,以产业转型升级为目标,逐步构建与市场经济相适应、师生满意的后勤产业新体系。
第一高中教育后勤服务产业集团下设物业公司、服务保障中心、综合事务部,按照“去行政化、成本核算、竞争机制绩效管理”的机制运行,推动后勤工作社会化、专业化、现代化的转型升级,实现“服务育人”宗旨。
后产集团围绕“以学生为中心，用感动做服务”的集团服务理念，始终坚持以教学为中心，紧抓硬件保障工作，推动各校区标准化建设。在学校层面，除管理、科研、师资等因素外，硬件设施也是提升教育教学至关重要的因素。其中包含教学环境、学习环境、生活环境等，主要表现在学生上课的班级、图书馆、自习室、体育馆、食堂以及校内环境的建设。良好的硬件条件更能带动学生的学习积极性，提高学生学习效率，并为学生创造良好的学习氛围。
为加强各校区食堂管理工作，保障师生的饮食安全和身体健康，后产集团在集团化办学各校区食堂内推行实施“6T实务”管理法，养成食堂员工“6T”工作习惯，提高食堂管理水平和卫生状况。截至目前，共5个校区已获得A级食堂称号，其他校区食堂正在积极申报过程中。后产集团落实食品安全监管工作，各食堂均完善了明厨亮灶建设及学生、家长及社会各群体的监督机制，不断提升餐饮服务水平。
近年来，后产集团推行大后勤理念，加强创新和改革，向专业化、现代化的教育后勤转型升级，实现了教育后勤协调管理，建立起产业化服务体系，为集团各校区提供一流的后勤服务。
后产集团从管理体制上进行创新，于2018年成立物业公司，推动学校后勤物业化，分别涵盖安防管理、工程维修、绿化管养、保洁服务、餐饮服务、学生公寓六个版块服务功能。新设物业管理服务中心,办公点设在学校，与学校党政办联动作业,协同发展,形成具有长水特色的物业管理模式,不断提高服务水平,同时不断完善物业团队建设,建立靠市场机制驱动的自主经营模式。
本着与市场接轨的原则,后产集团积极整合社会资源完善产业体系,将优质社会资源迁移嫁接到后勤餐饮服务、物资保障、基建服务、物业服务等板块,打造新型物资供应链,创新共享共建模式;引入科学、现代的管理模式,制定后勤服务标准,加强后勤服务监管,落实好“反应快、服务优、质量高”的工作要求,为师生创造文明现代、整洁优雅的校园环境,进一步提升师生对后勤的认同度、满意率。
通过丰富后勤文化内涵建设,提升后勤服务品质,增强后勤人员的服务意识、质量意识、经营意识、勤俭意识、廉洁意识,塑造集团后勤人的精神风貌和服务品质;通过开展专题学习和行业培训,打造一支素质精良、业务精湛、高效精干的后勤骨干队伍,为集团创新机制引领下实现跨越式发展提供坚实的后勤保障。
