近年来，第一高中教育集团全面贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，落实立德树人根本任务，勇担为党育人、为国育才使命。作为“年度综合影响力标杆教育集团”，近年来，第一高中教育集团不断完善教育综合服务，提供高质量的教育科研、教育科技、教育后勤服务，全面聚焦职普融通、普职融合高质量发展，积极推动综合高中建设。
教育科研服务
第一高中教育集团长期开展前沿教育科研研究，提供全国领先的教育科研服务。第一高中教育集团积极打造完善的教育智库体系，帮助实现与世界一流大学开展高起点的教育多学科研究，加强创新教育科研理念、拓展教育科研体系、健全教育科研组织、储备教育科研人才，为促进教育的优质均衡发展贡献力量。
同时，第一高中教育集团积极提供全方位的教育科研相关服务，融合先进办学理念举办各类教育论坛、教育会议、教育培训和教育交流活动等。通过组织举办教师培训、卓越校长培训班、名班主任研修班、命题人才队伍培训等活动，引领教师专业提升、全面成长；依托顶尖高校、基础教育论坛、德育论坛等，定期举办各类教育科研会议，吸收先进办学思想、理念，切实提升教学水平和教科研成果，构建高质量人才队伍梯队。
分析教育理论与实践、剖析教育现象，运用教育基本规律和原理解决现实问题、指引更好地发展，是教育科研工作的根本所在。长期以来，作为教科研全国领先的标杆教育集团，第一高中教育集团深度聚焦教育科研创新，积极开展高质量教育科研工作，持续提供领先完善的教育科研相关服务。
教育科技服务
第一高中教育集团积极落实教育部加快教育信息化高质量发展、发展“互联网+教育”部署精神，将推动教育科技创新和高质量发展作为集团重大发展战略，推进教育信息化改革升级，不断构建和完善智慧数字教育支撑体系，大力发展教育科技并发挥其创新引领作用，全方位地为现代化教育插上智慧的翅膀，为新时代教育提供全面优质、公平公益、智慧高效的综合服务。
第一高中教育集团重点搭建智慧数字教育体系，持续推进企业信息化和智慧校园建设，初步形成智慧管理、智慧教学、智慧学习、智慧生活、智慧环境为一体智慧教育支撑体系。
第一高中教育集团利用平台采集、整合教育大数据，以数据分析指导教育管理与教学，致力于打造智慧校园完整体系。利用智慧校园系统覆盖教学、家校、办公、数据、安防等场景，逐渐形成了基于大数据的可感知、可诊断、可分析的智慧教育新样态，为教育改革引入了源源不断的动力。同时，通过科技赋能教育，加速推进人工智能与教育深度融合与创新，积极助力教育事业更高质量发展；集团重点搭建智慧数字教育体系，充分利用大数据、移动互联网、云计算技术等方式相互交融，不断创新；集团全面树立数字化意识和思维、培养数字化能力和方法、构建智慧教育发展生态、形成数字治理体系和机制。通过智慧教育平台、三师同步课堂、数字家长学校、智慧校友信息化平台等创新实践，不断探索新的教育数字化融合发展模式，以实际行动为教育插上了科技的翅膀。
此外，第一高中教育不断创新深度融合场景，提升数字化治理能力。面向课堂教学和课后服务，打造高质量的数字教学资源库，提供疫情背景下的常态、非常态教学解决方案，实现作业的分层、弹性和个性化布置，构建学生学习情况全过程纵向评价、德智体美劳全要素横向评价的全新方式。引导优质的教师智力资源、数字教学资源和社会信息资源从教育“高地”向“洼地”精准、高效、可持续地流动，向农村、薄弱学校、贫困地区、困难群体倾斜，提高基础教育优质均衡发展水平。
数字化转型和数字化治理是赋能基础教育高质量发展的一体之两翼、驱动之双轮，相辅相成缺一不可。在未来，第一高中教育将继续秉承教育初心，让教育服务在数字化治理与科技赋能下变得更加智能化、个性化、精准化、多元化，并不断突破，在行业中始终保持领先地位。
教育后勤服务
为深入贯彻落实《教育部等五部门关于全面加强和改进新时代学校卫生与健康教育工作的意见》精神、充分满足广大师生多元化实际需求，第一高中教育注重坚守教育后勤的育人阵地，切实提升教育后勤服务能力，为推动教育事业更高质量发展提供现代化、强有力的后勤保障支撑，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
第一高中教育集团以现代化领先的教育后勤服务积极打造领先的教育后勤服务体系，搭建教育高质量发展支撑体系。立足教育服务理念，做实、做深、做精教育后勤服务保障；推行大后勤理念，实施标准化管理、精细化服务、全方位服务；逐步实现集团化教育后勤服务物业化、教育化、社会化、专业化、智能化、产业化转型升级。
目前，第一高中教育已为包括长水教育集团在内的多方提供全方位、全国领先的教育后勤服务。为扎实做好后勤保障工作,不断加强技术创新，积极推进后勤饮食服务工作的标准化、规范化和智能化建设，优化拓展后勤服务，推动教育后勤服务社会化、专业化、现代化的转型升级, 逐步构建与市场经济相适应、师生满意的后勤产业新体系。
第一高中教育集团把服务学校后勤与学校发展战略相融合，通过信息化手段解决需求，实现智慧后勤服务。搭建统一的智慧物业系统，集成物业工作考核平台、一卡通、访客、门禁、宿舍考勤、宿舍管理等系统，实现学生智慧生活、智慧物业管理。未来还要打通集团、校区、人才、后勤等信息化资源共享，树立一流后勤服务保障。
第一高中教育集团注重教育后勤专业人员的引进与培养，集团提供丰富后勤文化内涵建设,提升后勤服务品质,增强后勤人员的服务意识、质量意识、经营意识、勤俭意识、廉洁意识,塑造集团后勤人的精神风貌和服务品质;通过开展专题学习和行业培训,打造一支素质精良、业务精湛、高效精干的后勤骨干队伍,为集团创新机制引领下实现跨越式发展提供坚实的后勤保障。
第一高中教育提供新时代领先的教育后勤保障服务，具备冲锋在前、坚守一线的担当，用心服务、甘于奉献的品质和勇于创新、开拓进取的精神！未来，第一高中教育也将持续为更多学校提供教育后勤等方面的综合服务。
普职融合、职普融通，推动综合高中建设
第一高中教育集团业务充分融合国家战略、社会需求和学生诉求，充分调动并整合教育资源与渠道，积极倡导大力发展现代化教育服务，积极为县域中学的快速发展与现代化建设提供整体解决方案，全面推动乡村教育事业持续高质量发展，从教育领域助力乡村振兴。
此外，近年来针对中国社会职业教育发展体系不完善、就业矛盾相对突出等问题，政府高度重视并颁布了一系列政策、措施，强调完善现代职业教育体系，深化普职融通、产教融合、校企合作，鼓励高中阶段学校多样化发展，加强高技能人才贯通培养，旨在通过深化职业教育改革，构建健康完善的新时代中国特色职业教育体系。
第一高中教育积极落实政府方针，全聚焦普职融合、职普融通，深化产教融合，积极推动建设综合高中。第一高中教育高度重视教育高质量发展，努力对接需求、开拓资源，大力推进高中阶段职普融通教育改革与创新。
第一高中教育集团通过开展“普职融合发展推进会”、举办“学生职业生涯暨普职融合发展研究论坛”，积极开展普职融合发展研究，并成立了“北京长水普职融通发展研究院”，以全面促进普职融合、职普融通稳步落地和高质量发展。通过普职融合理论研究与实地调研考察相结合，第一高中教育集团充分吸纳国内外优秀经验，加强普职创新与融合升级，大力推进综合高中项目建设。
为完善集团战略布局，把握普职融合高中阶段教育发展机遇，第一高中教育集团在2022年新开设综合性高中，现就综合高中建设项目向全社会开放资源，谋求合作。
第一高中教育集团在全面推进普职融合高质量发展的道路上，集结全集团资金、技术、人才、管理、办学经验等资源优势，为所有有需要的地区、学校和企业提供普职融合、职普融通相关的信息咨询、教育管理和服务，并可通过强强联合、委托管理、行企融合等形式展开更为深入的合作。
